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眷茶店店长四不要

2019-12-05 01:44:26

眷茶店店长四不要。在管理员工时我们要注意一些事情,才能和员工相处愉快,也提高员工在店的工作率和激情。这就要注意眷茶店管理四不要了。
 
一、不推卸责任。在这方面如果是你的抉择导致事情的出现,就要站出来说明原因,不要一味的去责怪员工,你在责怪的同时,员工也在埋怨你,这时候你就得不偿失了,在需要承担的责任面前,最能体现一个你的责任感和员工的一个责任度,所以要在工作管理当中认识自己的不足及时和员工吗沟通,增加彼此的信任感和你的管理能力提升。
 
二、不吝啬表扬。做得不好的要提出来改正,做得好的不要什么都不说只说不对,这样只会让员工越来越远离你,因为员工心理都会这样想做得好你又不表扬不奖励,那做那么好干什么,有什么用,只会让员工对工作的热情越来越怠慢,一句称赞可能改变一个人,一次激励甚至可以进一步挖掘一些员工的的潜能。偶尔表扬一下也是一种对员工的管理。
 
三、不独断专行。在某些时候我们的管理确实需要强硬的手段才能管理到员工,但那只是有时候不是常常,如果经常使用咄咄逼人,独断专行,只会让你与店员的关系变得紧张,甚至有些建议都不敢和你说,不敢和你交流。
 
要努力的去和员工沟通和交流,了解大家的想法,这样做,不仅不会使威信和尊严下降,反而会赢得大家的心。这不利于眷茶店管理。
 
四、不以事小而不为。在眷茶店管理中会有会很多的繁多、琐碎事物,但这些小的事情中却体现出你的一个管理能力, 你教育你员工要这样这样做但你自己却不以为然的不去做,那员工会跟上你的脚步不以为然。在这些繁多、琐碎事物中也要体现你自己的管理能力和你对这件事情的重视感。
 

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